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赣州开云网页版和宏儒顾问老师经过长期（qī）的人力资源管理咨询与研究（jiū）实践，原创（chuàng）性地提出了以企业战略与核心价值（zhí）观为导向的，“基于（yú）能（néng）力（lì）的人力资（zī）源管理”与“基于职位的人力资源管理”的管（guǎn）理理念以及相应配套的人力（lì）资源（yuán）管理（lǐ）流程、工具（jù）与方法体系（xì），并针（zhēn）对不同企业的（de）实际特点（diǎn）与需要，提出了（le）“基于（yú）能力”与“基于职位”两者相（xiàng）结合的混（hún）合型人（rén）力资源管理咨询理念、方法与工具。
回答了企业面临的十个基本命题：
1、企业要（yào）成为什么（me）？ 以及（jí）员工要成为（wéi）什么？
2、企（qǐ）业和员工凭什么成为？
3、如何通（tōng）过核（hé）心价（jià）值观引导（dǎo）企业与员工（gōng）的行为？
4、企业要怎么做？
5、员工要怎么做？
6、人力资（zī）源管理的功能与作用（yòng）有哪些？
7、人力资源管理由哪些专业职能模块构成？ 如何（hé）进（jìn）行一体（tǐ）化（huà）运（yùn）作？
8、人力（lì）资源管理有效运作的条件是什么？ 如何有效推动企业其他业（yè）务系统（tǒng）的（de）管理升级？
9、企业内部各业务系统之间运作规则如何？ 对人力资源管理提出什么要求？
10、如何赢（yíng）得企业（yè）与员（yuán）工的（de）共同成长与发（fā）展？
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