收益（yì）：

1、思想上：能让学员澄清6S管理中的模糊认识（shí），在意识上认识到6S管理对（duì）生（shēng）

产现场的重（chóng）要性（xìng）和（hé）必要性。

2、方法上：采用“红牌作战”“定点摄影”“形迹管理”“户（hù）口管理”“三化四定”“看板管理”等（děng）行之有效的系（xì）列方法，既（jì）能做得好，又能做得长。真正让6S管理（lǐ）成为企业“you质管（guǎn）理的一（yī）步（bù）”。

3、行动上：培训 + 现场（chǎng）辅导 + 分析讨论 + 一点通行（háng）动计划表（biǎo）全力督促培（péi）训学员（yuán）由学习转化为行动。

4、老师在企业现场蹲点，根据实际情况指导（dǎo）企业建立6S管理系统，使6S在企业能够深入展（zhǎn）开并逐渐常（cháng）态（tài）化。

模块一（yī）、6S导入

1、经典的才（cái）是较好的

2、6S不能坚持的（de）“八个理（lǐ）由”

3、6S的“八个（gè）有”和“五统一（yī）”

4、怎样减少非增值性活动

模块二、整（zhěng）理（lǐ）的要求与方法

1、制订“要”和“不要”的判断基准

2、工具：要（yào）与不要判（pàn）别表

3、现场物品的四（sì）种分类

4、“整理五问”具体要求

5、红（hóng）牌作（zuò）战（zhàn）五项（xiàng）注意和六个步骤（zhòu）

6、办公资料整理（lǐ）与下架活（huó）动

模（mó）块三（sān）、整（zhěng）顿要求与方法

1、30秒（miǎo）找到（dào）需（xū）要（yào）的东（dōng）西

2、怎（zěn）样开展“户口管理”

3、划线定位具体要（yào）求

4、布局调整与先 进先出

5、“四定”和“形迹管理”

6、看板标识与可（kě）视化

模块四、清扫清洁（jié）要求与方法

1、制订跑、冒、滴（dī）、漏改善措施

2、控制污染源头

3、污染源与危险源的控制要求

4、清扫困（kùn）难源解决方法

5、克服故障源与消除浪费源

6、从被动清扫到主动防（fáng）止

模块五、安全要求与方（fāng）法（fǎ）

1、一切都是可以避免的

2、危险等级划（huá）分

3、危险源（yuán）辨析（xī）

4、人的（de）不安全行为

5、物的（de）不（bú）安全因素

6、安全是较大的节约

模块六（liù）、提高员工素质

1、“要（yào）我做”还是“我要做”

2、 6S九大要求

3、 6S只有（yǒu）开始（shǐ）没有结束

4、不乱（luàn）前进行整理（lǐ），不脏前（qián）进行清扫

5、6S不是运动而是工作

6、6S不是目（mù）的而是手段

第二天上午要点：现场辅导、问题汇总（zǒng）、讨论、行动计划

辅导现场（chǎng）的选择（zé）：

公司（sī）要点（diǎn）部门或实施（shī）相对（duì）较差现场选择（zé）三个（gè）进行现场（chǎng）指导

现场辅导对（duì）象：

以小（xiǎo）组为单位进（jìn）行（háng），每组6-8人

现场辅导方式：

由各（gè）小组结合（hé）一天培（péi）训（xùn）内容，收（shōu）集（jí）指定区（qū）域（yù）的6S问题点

问题（tí）分析、汇总：

首先由各小（xiǎo）组将（jiāng）所收（shōu）集到的（de）问题进行汇总，

由组内成员进行分析讨论，

之后由培（péi）训（xùn）师（shī）点评，并协助制定解决（jué）的对策及具体步骤，

让（ràng）学（xué）员充分（fèn）掌握（wò）解决6S问题的办法。

第二天下午（wǔ）要点：6S推进步骤、推行方法的开展

模块七、6S推进组织（zhī）方式与架构

1、组织架构（gòu）、制度章程

2、工（gōng）作计（jì）划（huá）、文（wén）件体系

3、宣传策划、教育培训

4、现场（chǎng）巡查、总结报告（gào）

模（mó）块八、6S的推（tuī）进要（yào）决

1、推（tuī）进（jìn）阶（jiē）段

2、推进（jìn）八（bā）大（dà）要决

模块九、6S推进步骤

1、准备阶段

2、实施评价阶段（duàn）

3、巩固阶段

模块十、6S推（tuī）展手法 — 标（biāo）准化

1、标准化（huà）的作用（yòng）

2、标准（zhǔn）化的要点

3、标准化的步骤

4、如何让员工（gōng）按标准作业

5、标准化（huà）的效果

模块十一、6S推（tuī）展（zhǎn）手（shǒu）法（fǎ） — 改善与五现手法

1、改善的作用

2、改善的基本方法

3、现场 

4、现实 

5、原理与（yǔ）原则

模块十（shí）二（èr）、纠正和预防措施（shī）及（jí）跟（gēn）踪

1、纠（jiū）正和预防措（cuò）施

2、实施状况（kuàng）跟踪

3、PDCA工具应用