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绩效（xiào）管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统（tǒng）的核心（xīn）中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上（shàng）都在（zài）自（zì）觉不（bú）自觉地驱动（dòng）着绩效管理（lǐ）乃至（zhì）战略（luè）管理的（de）过程（chéng）。华夏基石（shí）结合（hé）多年的咨询（xún）实践，深（shēn）入研（yán）究国际绩（jì）效管理发展的（de）趋势，在中（zhōng）国企业创新性地提出了“标杆基准法（fǎ）”、“成（chéng）功关键因素法”、“鱼（yú）骨图分（fèn）析法（fǎ）”以及“平衡记分法”等三种绩效管理模式，并针对企（qǐ）业（yè）不同的发展阶段、战略定位、组织（zhī）与人员特征等，从企业战（zhàn）略出发，选择适当的方法、工具（jù）与流程，建立（lì）分层分（fèn）类的绩（jì）效（xiào）指标体系与考核方（fāng）式，系统构建企业的绩效管理体系（xì）。
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