5S/6S目（mù）视化（huà）管理咨（zī）询服务

江西5S/6S管（guǎn）理咨询（xún）服务

宏（hóng）儒， 江西5S培训公司，专业5S培训，5S培训现场辅导，5S培训案例教学

一、优势概述：

实施5S对企业有（yǒu）什么收益？

作（zuò）为精益生产体（tǐ）系（xì）中生产现场的有力管理工具，5S被各种不同规模和性质的企业（yè）广泛引进（jìn）。5S的直观收（shōu）益是（shì）让（ràng）企业（yè）生（shēng）产现场整齐，干（gàn）净。事实（shí）上5S的（de）作（zuò）用远不如此，它不（bú）仅能够提升生产现场（chǎng）的（de）形象，更为重要的是能够提升生（shēng）产效率，甚至提升和延长生产要素的使（shǐ）用周（zhōu）期，从而降低（dī）成本。概（gài）括而言，5S对企（qǐ）业的（de）利益，表现在以下7个方面：

·创造一（yī）个优美和谐的（de）工（gōng）作场（chǎng）所

·给客户一个可以信赖的理由

·提高产（chǎn）品品（pǐn）质，缩（suō）短交货周期，降低生产成本

·推进生产的标准化

·建立起（qǐ）良好的品质管理系（xì）统

·提高（gāo）工（gōng）作场所的安全性

·提高员工士（shì）气（qì），建立持续改善的企业（yè）文化（huà）

gao级（jí）i5S与JIT生（shēng）产模式结合，可以更深（shēn）入的改善产品、降低成本，缩短交货（huò）周期（qī）。

6S：根据企业要求我们还将帮助企业实（shí）施安全(Safety:第6个S)管理。

安全管理（lǐ）核心（xīn）：

·通过（guò）现（xiàn）场整理整顿，消除yi级现（xiàn）场安全隐（yǐn）患（huàn）

·通过（guò）现场作业5S实施，消除er级现场安全（quán）隐患

·通（tōng）过现（xiàn）场审核（hé）法，消除（chú）或（huò）减少现场危险（xiǎn）源，实现安全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以（yǐ）让企业如此收益？

5S/6S推进三个阶段（duàn）：

三、适（shì）用对象：什么样的企业较合适5S？

答案是：所有的（de）企业，不论性质、行业、规模。世界各地的生产管理及其它研究机构未发（fā）现有任何企业不适（shì）合采（cǎi）用5S。不论是高科技的生物（wù）制药和（hé）PC，还是传统的机械和纺（fǎng）织，亦或是食品或者（zhě）化妆（zhuāng）品，5S都能（néng）为这些企业贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问（wèn）题缠身”，5S都（dōu）会对企业的发展有所（suǒ）助益。

从过去5年中开云网页版和宏儒咨（zī）询（xún）协（xié）助实（shí）施5S项目的客户状况（kuàng）来看（kàn），也验证了以上观（guān）点：

如果您面临以下问题，不管您（nín）的企（qǐ）业的规模、行（háng）业、性质（zhì），从技术上来说，简单易行的5S会让你的获益更为直观：
·现场物品杂乱无（wú）章

·区域没（méi）有合理（lǐ）规划（huá）

·违反操作（zuò）流程现（xiàn）象多

·设（shè）备故障率（lǜ）高

·员工质量意识（shí）差

·产品质量不稳定

·员（yuán）工缺乏凝聚力

四（sì）、5S实施：企业在实施5S的（de）过（guò）程中通常会遇到什么问题？

5S易（yì）于（yú）实施，难以坚持（chí）。若要真正达（dá）到5S理想（xiǎng）的目标“素（sù）养”、更非易事。根（gēn）据开云网页版和宏儒咨询对500位客户（hù）的调（diào）研中发现，企（qǐ）业较频繁遇到的8个（gè）问题，如（rú）下：

·无法将（jiāng）5S融入日常工作

·设立（lì）5S活动的评价标准体系

·解决5S和日常生产可能存在的冲突

·有效的持续推进技巧和方（fāng）法（fǎ）

·建立一套有效的激励（lì）机（jī）制

·员（yuán）工（gōng）真正的认可（kě）度和参与度

·5S效果不断反（fǎn）复（fù），不稳定

·成为企业文化的一部分，自然延（yán）续

五、5S咨询：宏（hóng）儒（rú）咨（zī）询能为（wéi）您做（zuò）什么（me）？

不管您正计划推行5S，还是自己（jǐ）已经推行了一段时间遇到（dào）了困（kùn）难，都可以（yǐ）请求专业咨询公司的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的（de）“进（jìn）入（rù）正确的轨道”而缩（suō）短自行摸索的时间，尽管要（yào）付出一定的投资，但收益与投（tóu）入相比还是十（shí）分可观的。具体来讲，咨（zī）询公（gōng）司可以为企（qǐ）业（yè）提（tí）供以（yǐ）下（xià）服（fú）务：

1、评估您的现（xiàn）状，协助（zhù）您拟定正确的实施和推广策略。

2、协助您完善和规范推行和推（tuī）广的各种规章制（zhì）度。

3、协助您建立（lì）和规范各种（zhǒng）标准化文件。

4、协助您解决推（tuī）行当中可能遇（yù）到的（de）任何技术问题。

5、协助（zhù）解决推行（háng）中的（de）其它问题。

宏（hóng）儒咨询在5S推行和培训方面有（yǒu）相当丰（fēng）富的经验，并且拥有自己成熟的5S推广（guǎng）、问题（tí）解决、以及（jí）保持（chí）5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致：员工（gōng）自主自愿地保持和实施（shī）5S的成果，注重客户员工的（de）观念改变、创意和热情。

我（wǒ）们会做一下（xià）工作以确（què）保（bǎo）服务质量：

·现场数据收集

·5S现（xiàn）状分析

·确定项目目（mù）标

·组建5S推行团队

·有针对性地培训

·5S现场实施辅导（dǎo）

·培训客户内部的讲师

·提（tí）供成果（guǒ）保持建议

我们根据客户所（suǒ）在的（de）行（háng）业特点精心设（shè）计项目整体实（shí）施方案，分（fèn）析它们的生产流程和产出，评估企业的商业运营（yíng）及管理状况，总（zǒng）而言之，我们提供（gòng）量身定制的（de）服务。