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专家顾问将整体(tǐ)规(guī)划,同时遵循『计划-实施-检查-行动』(Plan-Do-Check-Act)的(de)管理(lǐ)模式,进(jìn)行ITSM咨询顾问项目,持续改善实施(shī)过程中所发现的缺失,以追(zhuī)求并确保(bǎo)完成(chéng)咨询顾(gù)问辅(fǔ)导项目的目标。
咨询顾问可分为(wéi)五阶段为(wéi):
一(yī)、前(qián)期调查(chá)研究阶段(duàn):
前期调查研究的主要工作是对组织(zhī)/企业(yè)现状(zhuàng)进行了解和分(fèn)析,确定项目实(shí)施范围和详(xiáng)细计(jì)划(huá),并对现有的体系结构进行梳理(lǐ),评估(gū)目前的服务管理水平和(hé)业务对 IT 服务的需求;
二、体系建设阶段:
体系(xì)建设(shè)包括两个方面,第一是CMDB数(shù)据库的搭建(jiàn),通过对被(bèi)管系统(tǒng)和配置(zhì)项的分析,建立一个完整(zhěng)且适用的CMDB是本项目(mù)的关(guān)键点之一;另(lìng)一方面,按(àn)照(zhào)ISO20000定义(yì)的各个领域分别建立管理流(liú)程和文(wén)件(jiàn)系(xì)统,并(bìng)举办教育(yù)培训,包(bāo)括要求的四(sì)级文件结构(gòu),是本项目工作量较大的部分,本阶(jiē)段需(xū)要项目小组成员的全力配(pèi)合(hé),尤其是三级文件和四级(jí)文件的建置。
三、推广(guǎng)和试运行阶(jiē)段:
在管理流程和体系建(jiàn)立(lì)完成后,通(tōng)过教育培(péi)训和宣传方式(shì)在(zài)公司内部推广新的(de)管理制度,并在运行过程中收集(jí)数据和(hé)事故;同时,咨询顾问将对公司内(nèi)审(shěn)人员进行教育培训,内审人(rén)员在咨询顾(gù)问的(de)协助下,对试运行阶段的体系流程进行两阶(jiē)段的内(nèi)部审核,修(xiū)正内(nèi)部审(shěn)核中发现的不符合(hé)事项(xiàng)或在运(yùn)行(háng)阶段可选择阶段性评(píng)审(Stage review)。
四、评审认证阶(jiē)段:
通过内(nèi)部(bù)审(shěn)核后,项目进入外部评审和验证(zhèng)阶(jiē)段(duàn),项目组成员配合认证机构先后(hòu)进行书面评审(第一阶(jiē)段评(píng)审)和正式(shì)评审(shěn)(第二(èr)阶段评(píng)审)或(huò)之前可选(xuǎn)择预评,在评(píng)审过程中(zhōng)针对发(fā)现的(de)问题(tí)和缺失进行(háng)改善,终获(huò)颁证书。
五、持续改进阶段:
认证通(tōng)过后,专家顾问组在获(huò)颁(bān)证书后的(de)两年时间中,分(fèn)两次对项目实施情况进行再(zài)评估和持续(xù)改(gǎi)善,进行追踪评审。 (可选)