在（zài）私营企业导（dǎo）入推行ISO9001质量管理（lǐ）体系过程中，对管理（lǐ）评审真正做（zuò）的很少....而（ér）且太多管理（lǐ）者（zhě）不（bú）理解管理评审是什么，结（jié）合管理体（tǐ）系来与大伙讨论（lùn）一（yī）下：

按照ISO9001质量管理体系要求，组织的（de）zui高管理（lǐ）者（zhě）须按（àn）策划的时间间隔对（duì）质量体系进行（háng）评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性（xìng）。这就是企业管（guǎn）理界通（tōng）常说的“管理评审（shěn）”。

在实际工（gōng）作中，很多企业或组织对于管理（lǐ）评审的真（zhēn）实（shí）含义并未真正的（de）理解，只（zhī）是照（zhào）ISO9001管（guǎn）理体系（xì）的标准条文执（zhí）行，等（děng）于按教条行事，结果劳民（mín）伤财，事倍功半。时间过（guò）去（qù）了，企（qǐ）业（yè）或（huò）组织（zhī）管理层对此失（shī）去了信心，有时zui高管（guǎn）理者也愿（yuàn）意参加什么（me）“管理评（píng）审（shěn）”了（le）。

在做兼（jiān）职顾问辅导中在一家公（gōng）司发现一位管理（lǐ）者（zhě）代（dài）表对“管理（lǐ）评审”的疑（yí）惑：

1、管理评审的（de）方式一定要固（gù）定的时（shí）间（jiān）或会议吗？

2、一般企业或组织好象（xiàng）都是一年一（yī）次，规定（dìng）一年一次管理评（píng）审（shěn），但（dàn）是这个“管理评审（shěn）”有（yǒu）点（diǎn）形式主义（至少在本厂）；

3、我们每周（zhōu）都（dōu）有相关会议，每月都有相关会议等（děng）评审，每周（zhōu）/月都有相关检（jiǎn）讨会（huì）议或评审啊？

4、内外审核与（yǔ）管理评（píng）审（shěn）（包括第三方或顾客）的末次会议都有对前期工作进行总结和评审与（yǔ）决议。

5、各种管（guǎn）理（lǐ）流动都有（yǒu）相关会议处理。

-------那（nà）么（me）管理评审还（hái）有什么可评审的？？？？？

依本人（rén）经验将以上问题总结为：

1、管（guǎn）理应该多长时间进（jìn）行一次？

2、管理评审（shěn）应该评审些什么（me）？

3、管理评审对企业或组织管理起到什么作用？

按ISO9001标准条（tiáo）文 5.6.2 管理（lǐ）评审的输入须包（bāo）括:

1、审核结果;

2、顾客反馈;

3、过程（chéng）的（de）业（yè）绩和产品的符合（hé）性;

4、预防和纠正措施的状况;

5、以往管理（lǐ）评审的跟踪措施（shī）;

6、可能影（yǐng）响质量管（guǎn）理体（tǐ）系的（de）变更;

7、改进的建议（yì）....

以1为例,什么是“审核结果”呢?它包括（kuò）内部审核,外部审核（hé）二部份. 外部审核又分第二方(顾（gù）客)和（hé）第三方(认证（zhèng）机（jī）构等)审（shěn）核,可以是质量管理体系的审（shěn）核,产品（pǐn）的（de）审核和过程的（de）审核.

例如: 如果顾（gù）客近（jìn）来企业或（huò）组织进行了一次（cì）“质量管（guǎn）理体系”审（shěn）核，作（zuò）为企业或（huò）组（zǔ）织（zhī）的（de）zui高管理者（zhě），应该多长时（shí）间才业“管理评（píng）审”呢？当然，那（nà）种（zhǒng）教（jiāo）条式的“一（yī）年一（yī）次”或“半（bàn）年一次（cì）”的“管理评审”是（shì）不能满足要求的。实（shí）际上很（hěn）多企业或组织的高层（céng）管理者经常性（定期或不定期）对此重要的信息或客户要求，或部门重新组建，或重大质量事故等（děng）...进行开（kāi）会总结和改善，包括（kuò）每周或月（yuè）的会（huì）议决策....这就是“管理评审”之一。

再（zài）谈谈“管理评审”想要取得的（de）效果是什么呢？

ISO9001标准条（tiáo）文 5.6.3 管理评审的（de）输出应该包（bāo）括（kuò）任何决定或措施（shī）：

1、质量管（guǎn）理体系及其过程有（yǒu）效性的（de）改进；

2、与顾（gù）客要求有关的产品的（de）改（gǎi）进；

3、资源需求。

这些输出（chū）（管理（lǐ）评审的决议（yì））这些结果是经（jīng）常性的活动，使（shǐ）企（qǐ）业或组织不（bú）断的（de）持（chí）续（xù）改进，也可以说，没有（yǒu）zui高（gāo）管理者（们（men））的管理评审，企业（yè）或组织的（de）改进（jìn）是困难的，主要是作（zuò）出（chū）“资源需（xū）求”的决定时。

以（yǐ）个人之见：不管什么（me）样的管理体系，文件或规定不能离开企业或（huò）组织实际（jì）情况，重要的是“适宜性、有效（xiào）性和充（chōng）分性”这也是（shì）ISO9001：2008的指导（dǎo）思想。所以管（guǎn）理评审的形态不一定是一种固定（dìng）的会议，可以是（shì）一系列的（de）会议组（zǔ）成，包括企业或组织日常管理。